Все знают, что наши лекции интересны слушателям даже поздно вечером. У нас новый рекорд! Выступление Александра Устинова на встрече Behance Portfolio Review Yekaterinburg #9 началось в 22-00. Саша рассказал о вирусной онлайн-игре для продвижения акции Microsoft. Его доклад стал одним из лучших на мероприятии, по мнению слушателей.

Если вы&nbsp;маркетолог или менеджер по&nbsp;рекламе/продвижению в B2B-сегменте и&nbsp;задумали воплотить в&nbsp;жизнь вирусную кампанию как в B2C, то&nbsp;вы&nbsp;обязаны задать себе эти&nbsp;вопросы:

Смотрите презентацию Александра Устинова:

Если у&nbsp;вас остались вопросы или вы&nbsp;хотите поговорить с&nbsp;нами о&nbsp;вирусном маркетинге&nbsp;— пишите&nbsp;на&nbsp;<a href="mailto:hello@dabb.ru">hello@dabb.ru</a>. Будем рады продолжить начатый разговор.

Удачных вирусных проектов!

<p>Если вы&nbsp;маркетолог или менеджер по&nbsp;рекламе/продвижению в B2B-сегменте и&nbsp;задумали воплотить в&nbsp;жизнь вирусную кампанию как в B2C, то&nbsp;вы&nbsp;обязаны задать себе эти&nbsp;вопросы:</p>

<ul>
	<li>Подойдёт&nbsp;ли вам вирусный формат?</li>
	<li>Каким бывает вирус в B2B, в&nbsp;чём его особенности?</li>
	<li>Как составить план работ над вирусной кампанией?</li>
	<li>Кого выбрать в&nbsp;подрядчики и&nbsp;как правильно выстроить с&nbsp;ними взаимодействие?</li>
	<li>Как посчитать эффективность вирусной кампании?</li>
</ul>

<p>Смотрите презентацию Александра Устинова:</p>

<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://docs.google.com/presentation/d/e/2PACX-1vStAWxU1u2rB9lGalmxbLtYww4IzP6FdHJEEdbe9vdSlF92_gf8zU0QyaHRl20_pWxtwDkne0iZSwMS/embed?start=false&amp;amp;loop=false&amp;amp;delayms=3000"></iframe></div>

<p>Если у&nbsp;вас остались вопросы или вы&nbsp;хотите поговорить с&nbsp;нами о&nbsp;вирусном маркетинге&nbsp;&mdash; пишите&nbsp;на&nbsp;<a href="mailto:hello@dabb.ru">hello@dabb.ru</a>. Будем рады продолжить начатый разговор.</p>

<p>Удачных вирусных проектов!</p>

<p>Советы маркетологам</p>

Возможен ли вирусный  маркетинг в b2b?

Возможен ли вирусный  маркетинг в B2B?

Советы маркетологам

Я пришёл в BeaversBrothers год назад. Меня позвали, когда компания запускала новую услугу — разработку VR/AR-решений для бизнеса. Чтобы отработать технологии и понять наши возможности, мы решили сделать виртуальную игру. Ведь в игре есть всё: завораживающий мир, яркий сюжет, увлекающий сценарий, интерактив с пользователем, сложная техническая реализация. Поэтому такой пилот был интересен нам вдвойне.

Мы разрабатывали игру полгода. Это был первый командный проект по виртуальной реальности, и мы наступили на все грабли, на которые могли наступить. В итоге мы получили колоссальный опыт, отработали все возможные ошибки, но всё-таки зарелизили игру&nbsp;Astro Collapse&nbsp;в магазине&nbsp;<a href="https://www.oculus.com/experiences/gear-vr/1645503818802339/" target="_blank" rel="nofollow">Oculus</a>.

В этой статье я расскажу об основных этапах создания VR-игры и дам практические рекомендации разработчикам и их заказчикам. Не допускайте наших ошибок, и вы закончите игру за 3 месяца, а не за полгода.

Astro Collapse — однопользовательский космический шутер в виртуальной реальности.&nbsp;На Землю надвигается гигантский ливень из астероидов. Человеческая цивилизация на грани гибели. Люди срочно эвакуируются в шаттлы и покидают планету. Вы стрелок на боевом корабле, который сопровождает шаттлы и расчищает им путь от астероидов. Вам нужно слушать команды капитана корабля и уничтожать астероиды из бронебойного пулемёта, мощного плазмагана и лазерной пушки.

Когда мы начали работать над проектом, у нас не было взрывной концепции. Мы просто хотели сделать виртуальную игру, чтобы получить опыт. Три первые идеи пришли ко мне случайно.

В своей ленте Инстаграм я увидел, как знакомые катаются на “бубликах” с горок. И подумал, а почему бы не запустить на них игроков с вершины виртуальной горы?!

В честь 23 февраля девочки из компании арендовали для нас картинг. Когда я носился по трассе, решил, что было бы здорово так же погонять в виртуальном мире. Так пришла вторая идея.

Здесь совсем просто. Я читал новости в интернете и заметил, что сейчас много говорят о космосе: Илоне Маске, жизни на Марсе, происхождении Вселенной. С этого началась история&nbsp;Astro Collapse.

В итоге на разработку всех прототипов мы потратили 3 недели. Из-за того, что у нас не было одной большой идеи, пришлось сочинять быстрые решения на ходу. Мы делали прототипы, не зная аудитории игры, и будут ли они интересны. В итоге две идеи и две недели, потраченные на них, ушли в никуда. А время — деньги.

Прежде чем делать игру, придумайте, о чём она будет и для кого. Создавайте прототип игры для той идеи, в которой уверены.

В первых версиях игры механика была очень простая. Чтобы спастись, игроку нужно расстреливать астероиды, летящие на его корабль. Игра поделена на уровни. Чем выше уровень, тем больше астероидов атакуют корабль.

Мы протестировали сценарий внутри нашей компании и выяснили, что он очень скучный.

Перед разработкой игры придумайте интересный сценарий, чтобы не тратить время и деньги на переделки.

Решили развить сюжет и добавить дополнительные объекты, чтобы игрок не чувствовал себя одиноким в виртуальном мире. На этом и остановились. Это было большой ошибкой. Мы не додумались протестировать первую версию на детях и взрослых, не погруженных в продукт. Мы сделали второй прототип игры, основываясь только на мнении команды.

На Землю летят тысячи астероидов. Через считанные минуты они достигнут цели. Нужно эвакуировать людей и постараться защитить планету. Астероиды нужно отстреливать, чтобы эвакуационные корабли не попали под них.

Мы выдохнули. По нашему мнению, игра получилась захватывающей и интересной! Но не всё так просто…

Разгромное тестирование на детях и геймерах

Чтобы убедиться в успехе нашей игры, мы решили провести последнее перед публикацией тестирование. Для этого пригласили в офис детей наших сотрудников, своих друзей и их знакомых. Участники были из разных аудиторий — это гарантировало объективность тестирования. Мы были уверены, что игра всем понравится, а если и будут замечания, то небольшие. Уже первый тестировщик развеял наши розовые мечты и устроил небольшой разнос.

Игроки не понимали, что происходит: в кого стрелять, кто враг, что это за корабли проплывают мимо. Все спрашивали: “Как получить другое оружие и почему нет никаких бонусов?”. Дети и взрослые по-разному реагировали на игру.

Взрослым хотелось размеренной игры: неспешная стрельба, меньше движения головой, чёткие указания что делать и в кого стрелять.

Дети обходились без сюжета. Им было не важно, что стало причиной космического хаоса. Они просто уничтожали всё, что движется и стоит на месте. Говорили, что хотят ещё больше астероидов, кораблей, движений. Самое главное, чего им не хватило – босса в конце игры.

Мы не получили совсем негативных отзывов и никто не сказал: “Вообще не нравится, переделывайте”. Но мы поняли, как много деталей мы не учли. Самая главная недоработка — люди не понимали сюжета игры и своей цели.

В третьей версии игры мы добавили радиовещание: приказы командира, крики людей, звуки хаоса и паники. Так мы смогли погрузить игроков в атмосферу.

Чтобы рассказать историю и ввести человека в сюжет, мы сделали вступительный ролик, который рассказывает о том, что произошло, и что предстоит сделать в игре.

Также добавили режим обучения, в котором игрок узнаёт, как стрелять, кто враги и союзники, как получить супероружие. Сюжет и цели игрока стали понятными. Появился мощный финальный аккорд — огромный босс-астероид.

Теперь результатом были довольны не только мы, но и люди, которые проходили игру впервые.

Тестируйте игру на целевой аудитории с самой первой версии, чтобы в конце проекта не начинать всё сначала.

Главная ошибка напоследок

У проекта с самого начала не было менеджера. Он&nbsp;появился, когда мы тестировали первую версию игры. До него разработка была медленной, мы часто уходили в дебри и теряли дух. Но с приходом менеджера ситуация изменилась.&nbsp;Он&nbsp;организовывал тестирование, налаживал общение внутри команды, следил за сроками и качеством проекта. &nbsp;Мы зарелизили игру спустя 2 месяца после его прихода.

У проекта всегда должен быть менеджер-евангелист, который будет управлять разработкой и держать команду в темпе.

Что важно знать, когда вы разрабатываете VR-игру:

Эти&nbsp;четыре простых совета помогут сократить бюджеты и сроки разработки в два, а то и в три раза.

Но на этом наши прыжки на грабли не закончились. Нам ещё предстояло столкнуться с трудностями публикации игры в магазине Oculus. Чуть позже я выложу чек-лист, который поможет зарелизить игру с первого раза. А в следующей статье расскажу, как мы делали гейм-дизайн, и где именно там собака зарыта.

А пока сыграйте в&nbsp;<a href="https://www.oculus.com/experiences/gear-vr/1645503818802339/" target="_blank" rel="nofollow">Astro Collapse</a>&nbsp;и спасите планету от астероидов! Для игры вам понадобятся очки Samsung Gear VR. Они работают со смартфонами: Samsung Galaxy Note 4, 5, 7, S6/S6 Edge/S6 Edge+, S7/S7 Edge, &nbsp;S8/S8+.

<p>Я пришёл в BeaversBrothers год назад. Меня позвали, когда компания запускала новую услугу &mdash; разработку VR/AR-решений для бизнеса. Чтобы отработать технологии и понять наши возможности, мы решили сделать виртуальную игру. Ведь в игре есть всё: завораживающий мир, яркий сюжет, увлекающий сценарий, интерактив с пользователем, сложная техническая реализация. Поэтому такой пилот был интересен нам вдвойне.</p>

<p>Мы разрабатывали игру полгода. Это был первый командный проект по виртуальной реальности, и мы наступили на все грабли, на которые могли наступить. В итоге мы получили колоссальный опыт, отработали все возможные ошибки, но всё-таки зарелизили игру&nbsp;Astro Collapse&nbsp;в магазине&nbsp;<a href="https://www.oculus.com/experiences/gear-vr/1645503818802339/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Oculus</a>.</p>

<p>В этой статье я расскажу об основных этапах создания VR-игры и дам практические рекомендации разработчикам и их заказчикам. Не допускайте наших ошибок, и вы закончите игру за 3 месяца, а не за полгода.</p>

<h2>Об игре</h2>

<p>Astro Collapse &mdash; однопользовательский космический шутер в виртуальной реальности.&nbsp;На Землю надвигается гигантский ливень из астероидов. Человеческая цивилизация на грани гибели. Люди срочно эвакуируются в шаттлы и покидают планету. Вы стрелок на боевом корабле, который сопровождает шаттлы и расчищает им путь от астероидов. Вам нужно слушать команды капитана корабля и уничтожать астероиды из бронебойного пулемёта, мощного плазмагана и лазерной пушки.</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/DnwXcM5fNM4?rel=0&amp;amp;showinfo=0"></iframe></div>

<figcaption>
<p>Цель игры: спасти как можно больше кораблей и защитить планету</p>
</figcaption>
</figure>

<h2>Поиск идеи</h2>

<p>Когда мы начали работать над проектом, у нас не было взрывной концепции. Мы просто хотели сделать виртуальную игру, чтобы получить опыт. Три первые идеи пришли ко мне случайно.</p>

<h3><strong>Тюбинг</strong></h3>

<p>В своей ленте Инстаграм я увидел, как знакомые катаются на &ldquo;бубликах&rdquo; с горок. И подумал, а почему бы не запустить на них игроков с вершины виртуальной горы?!</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://player.vimeo.com/video/238038921?color=fc0&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0"></iframe></div>

<figcaption>На первом тестировании игры наш копирайтер потерял равновесие и чуть не упал</figcaption>
</figure>

<h3><strong>Картинг</strong></h3>

<p>В честь 23 февраля девочки из компании арендовали для нас картинг. Когда я носился по трассе, решил, что было бы здорово так же погонять в виртуальном мире. Так пришла вторая идея.</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://player.vimeo.com/video/238038975?color=fc0&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0"></iframe></div>

<figcaption>В прототипе игры была простая механика: объезжать коробки и не врезаться в стены</figcaption>
</figure>

<h3>Спасение Земли</h3>

<p>Здесь совсем просто. Я читал новости в интернете и заметил, что сейчас много говорят о космосе: Илоне Маске, жизни на Марсе, происхождении Вселенной. С этого началась история&nbsp;Astro Collapse.</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://player.vimeo.com/video/238038931?color=fc0&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0"></iframe></div>

<figcaption>
<p>Первый прототип космического шутера: поначалу он был медленным и скучным</p>
</figcaption>
</figure>

<p>В итоге на разработку всех прототипов мы потратили 3 недели. Из-за того, что у нас не было одной большой идеи, пришлось сочинять быстрые решения на ходу. Мы делали прототипы, не зная аудитории игры, и будут ли они интересны. В итоге две идеи и две недели, потраченные на них, ушли в никуда. А время &mdash; деньги.</p>

<blockquote>
<p>Прежде чем делать игру, придумайте, о чём она будет и для кого. Создавайте прототип игры для той идеи, в которой уверены.</p>
</blockquote>

<h2><strong>Сценарий игры</strong></h2>

<p>В первых версиях игры механика была очень простая. Чтобы спастись, игроку нужно расстреливать астероиды, летящие на его корабль. Игра поделена на уровни. Чем выше уровень, тем больше астероидов атакуют корабль.</p>

<p>Мы протестировали сценарий внутри нашей компании и выяснили, что он очень скучный.</p>

<figure><img alt="" height="572" src="/uploads/media/8/Igor-1.jpg" width="1018" />
<figcaption>Наш редактор тестирует первую версию игры</figcaption>
</figure>

<blockquote>
<p>Перед разработкой игры придумайте интересный сценарий, чтобы не тратить время и деньги на переделки.</p>
</blockquote>

<p>Решили развить сюжет и добавить дополнительные объекты, чтобы игрок не чувствовал себя одиноким в виртуальном мире. На этом и остановились. Это было большой ошибкой. Мы не додумались протестировать первую версию на детях и взрослых, не погруженных в продукт. Мы сделали второй прототип игры, основываясь только на мнении команды.</p>

<p>На Землю летят тысячи астероидов. Через считанные минуты они достигнут цели. Нужно эвакуировать людей и постараться защитить планету. Астероиды нужно отстреливать, чтобы эвакуационные корабли не попали под них.</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://player.vimeo.com/video/238038965?color=fc0&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0"></iframe></div>

<figcaption>Сцены из второго прототипа игры</figcaption>
</figure>

<p>Мы выдохнули. По нашему мнению, игра получилась захватывающей и интересной! Но не всё так просто&hellip;</p>

<h2><strong>Разгромное тестирование на детях и геймерах</strong></h2>

<p>Чтобы убедиться в успехе нашей игры, мы решили провести последнее перед публикацией тестирование. Для этого пригласили в офис детей наших сотрудников, своих друзей и их знакомых. Участники были из разных аудиторий &mdash; это гарантировало объективность тестирования. Мы были уверены, что игра всем понравится, а если и будут замечания, то небольшие. Уже первый тестировщик развеял наши розовые мечты и устроил небольшой разнос.</p>

<p>Игроки не понимали, что происходит: в кого стрелять, кто враг, что это за корабли проплывают мимо. Все спрашивали: &ldquo;Как получить другое оружие и почему нет никаких бонусов?&rdquo;. Дети и взрослые по-разному реагировали на игру.</p>

<p>Взрослым хотелось размеренной игры: неспешная стрельба, меньше движения головой, чёткие указания что делать и в кого стрелять.</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://player.vimeo.com/video/238539802?color=fc0&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0"></iframe></div>

<figcaption>Фразы взрослых во время тестирования: Почему такие быстрые астероиды? Почему их так много? А это что? А это кто? А это зачем?</figcaption>
</figure>

<p>Дети обходились без сюжета. Им было не важно, что стало причиной космического хаоса. Они просто уничтожали всё, что движется и стоит на месте. Говорили, что хотят ещё больше астероидов, кораблей, движений. Самое главное, чего им не хватило &ndash; босса в конце игры.</p>

<figure><img alt="" height="555" src="/uploads/media/8/UNADJUSTEDNONRAW_thumb_25f.jpg" width="757" />
<figcaption>Фразы детей: Почему так мало астероидов? Где босс-астероид? Разве это взрыв?</figcaption>
</figure>

<p>Мы не получили совсем негативных отзывов и никто не сказал: &ldquo;Вообще не нравится, переделывайте&rdquo;. Но мы поняли, как много деталей мы не учли. Самая главная недоработка &mdash; люди не понимали сюжета игры и своей цели.</p>

<p>В третьей версии игры мы добавили радиовещание: приказы командира, крики людей, звуки хаоса и паники. Так мы смогли погрузить игроков в атмосферу.</p>

<p>Чтобы рассказать историю и ввести человека в сюжет, мы сделали вступительный ролик, который рассказывает о том, что произошло, и что предстоит сделать в игре.</p>

<figure>
<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://player.vimeo.com/video/231065170?color=fc0&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0"></iframe></div>

<figcaption>Трейлер игры</figcaption>
</figure>

<p>Также добавили режим обучения, в котором игрок узнаёт, как стрелять, кто враги и союзники, как получить супероружие. Сюжет и цели игрока стали понятными. Появился мощный финальный аккорд &mdash; огромный босс-астероид.</p>

<p>Теперь результатом были довольны не только мы, но и люди, которые проходили игру впервые.</p>

<blockquote>
<p>Тестируйте игру на целевой аудитории с самой первой версии, чтобы в конце проекта не начинать всё сначала.</p>
</blockquote>

<h2><strong>Главная ошибка напоследок</strong></h2>

<p>У проекта с самого начала не было менеджера. Он&nbsp;появился, когда мы тестировали первую версию игры. До него разработка была медленной, мы часто уходили в дебри и теряли дух. Но с приходом менеджера ситуация изменилась.&nbsp;Он&nbsp;организовывал тестирование, налаживал общение внутри команды, следил за сроками и качеством проекта. &nbsp;Мы зарелизили игру спустя 2 месяца после его прихода.</p>

<blockquote>
<p>У проекта всегда должен быть менеджер-евангелист, который будет управлять разработкой и держать команду в темпе.</p>
</blockquote>

<h2><strong>Подведём итоги</strong></h2>

<p>Что важно знать, когда вы разрабатываете VR-игру:</p>

<ol>
	<li>Сначала придумайте идею, в которую поверите. Только потом реализуйте.</li>
	<li>Продумайте сценарий игры и протестируйте его на целевой аудитории.</li>
	<li>Проводите масштабные тестирования игры с самого первого прототипа.</li>
	<li>Назначьте ответственного руководителя проекта, чтобы команда не расслаблялась и не теряла фокус.</li>
</ol>

<blockquote>
<p>Эти&nbsp;четыре простых совета помогут сократить бюджеты и сроки разработки в два, а то и в три раза.</p>
</blockquote>

<p>Но на этом наши прыжки на грабли не закончились. Нам ещё предстояло столкнуться с трудностями публикации игры в магазине Oculus. Чуть позже я выложу чек-лист, который поможет зарелизить игру с первого раза. А в следующей статье расскажу, как мы делали гейм-дизайн, и где именно там собака зарыта.</p>

<p>А пока сыграйте в&nbsp;<a href="https://www.oculus.com/experiences/gear-vr/1645503818802339/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Astro Collapse</a>&nbsp;и спасите планету от астероидов! Для игры вам понадобятся очки Samsung Gear VR. Они работают со смартфонами: Samsung Galaxy Note 4, 5, 7, S6/S6 Edge/S6 Edge+, S7/S7 Edge, &nbsp;S8/S8+.</p>

<p>До скорого!</p>

Как мы сделали VR-игру о космической катастрофе

Этапы, ошибки, выводы

Рассказывать про идеальный web-проект крайне скучно. Обычно такой рассказ&nbsp;— обман. Настоящие проекты никогда не&nbsp;проходят безупречно. Всегда есть внешние и&nbsp;внутренние проблемы, которые мешают рабочему процессу. Сейчас мы&nbsp;вместе с&nbsp;вами переживём самый ужасный проект по&nbsp;созданию web-продукта и&nbsp;попробуем избежать падения на&nbsp;самое дно. Помогут нам в&nbsp;этом приёмы, которые мы&nbsp;применяем у&nbsp;себя в&nbsp;BeaversBrothers.

Вы продали идею, но не смогли её осуществить

<b>С&nbsp;чего начинается ужасный проект? С&nbsp;продажи!</b>

Команда придумывает яркую идею анимации или ключевой визуальной фишки сайта. Менеджер показывает клиенту референсы с&nbsp;крутых сайтов иностранных компаний. На&nbsp;них всё красиво и&nbsp;эффектно.

Клиенту все нравится и&nbsp;он&nbsp;соглашается на&nbsp;проект. Далее команда уходит в&nbsp;разработку и&nbsp;начинается тихая возня между дизайнерами, верстальщиками и&nbsp;менеджерами. А&nbsp;потом внезапно приходит дедлайн... Проект в&nbsp;спешке доводится до&nbsp;финала. Клиент смотрит на&nbsp;результат и&nbsp;понимает, что это совсем не&nbsp;то, что ему обещали. Задача не&nbsp;реализована. Клиент расстроен и&nbsp;страшно недоволен.

<b>Фокус команды был только на&nbsp;необходимом функционале.</b>

Команда решает делать проект в&nbsp;2&nbsp;этапа: сначала воплотить в&nbsp;жизнь весь необходимый функционал сайта, а&nbsp;фишки и&nbsp;анимации прикрутить позже. На&nbsp;первом этапе разработки все полны энтузиазма, и&nbsp;для решения задач требуются минимальные усилия. Все довольны своей работой в&nbsp;проекте и&nbsp;подталкивают друг друга к&nbsp;результату.

<b>Энтузиазм команды упал в&nbsp;финале проекта. Сил на&nbsp;воплощение визуальных идей не&nbsp;хватило.</b>

На&nbsp;последних этапах проекта энтузиазм команды всегда падает. Разработчикам становится всё сложнее вносить новые правки и&nbsp;допиливать оставшийся функционал. Темп работы сильно замедляется, задачи длятся бесконечно долго, и&nbsp;возникает ощущение, что конца проекта не&nbsp;предвидится. К&nbsp;тому&nbsp;же, начинает поджимать дедлайн... В&nbsp;итоге, визуальные фишки и&nbsp;анимации web-проекта остаются нереализованными.

<b>Делайте визуализацию вашей идеи/концепта в&nbsp;начале проекта!</b>

Сделайте придуманные в&nbsp;начале проекта визуальные идеи частью основного функционала.

<b>Реализуйте их&nbsp;в&nbsp;самом начале, пока у&nbsp;команды есть силы.</b>

Визуализируйте свои идеи и&nbsp;держите их&nbsp;в&nbsp;фокусе на&nbsp;протяжении всего проекта.<br>При таком подходе, у&nbsp;всей команды сохраняется одинаковое видение сайта. Вы&nbsp;сможете запустить самый необходимый функционал, который сразу заработает с&nbsp;задуманными идеями. Существует масса способов визуализировать идею: сделать анимацию в&nbsp;After Effects, составить гифки в&nbsp;Principle или Photoshop, спроектировать анимированные прототипы в&nbsp;Webflow или Tilda.

<b>Держите фокус всей команды на&nbsp;концепте на&nbsp;протяжении всего проекта!</b>

Сделайте концепт быстро и&nbsp;наглядно в&nbsp;самом начале проекта и&nbsp;реализуйте в&nbsp;нем самую главную визуальную идею продукта.

Далее составляйте Motion Kit&nbsp;— документ, который опишет анимацию всех элементов на&nbsp;странице. Его можно дорабатывать на&nbsp;протяжении всего проекта, но&nbsp;бОльшая его часть должна быть сделана вначале. Это позволит задать общие визуальные принципы web-продукта и&nbsp;поддерживать их&nbsp;в&nbsp;команде на&nbsp;протяжении всего проекта.

Произошла смена дизайнера на проекте

Визуальный концепт готов, дизайнер спокойно работает над сайтом. Ничего не&nbsp;предвещает беды. Но&nbsp;неожиданно приходит злодей-менеджер и&nbsp;забирает нашего трудягу-дизайнера на&nbsp;новый, более значимый проект. Происходит смена главного исполнителя.

Так как мы&nbsp;рассматриваем сценарий самого худшего проекта, пусть это будет своенравный новичок. После подключения к&nbsp;проекту, новый дизайнер тратит время на&nbsp;вникание в&nbsp;задачу, работает в&nbsp;другом темпе (в&nbsp;нашем примере&nbsp;— медленнее), выдает результат другого качества (хуже), спорит по&nbsp;мелочам, реализует в&nbsp;проекте свои фантазии, вместо того, чтобы работать по&nbsp;задаче. В&nbsp;результате сдвигаются сроки, теряется качество и&nbsp;стиль продукта, возникают конфликты в&nbsp;команде.

<b>Систематизируйте информацию по&nbsp;проекту!</b>

Выработайте единую систему хранения информации проекта и&nbsp;соблюдайте&nbsp;её. Описание проекта, техническое задание, макеты&nbsp;— всё должно храниться в&nbsp;едином формате. Доступ к&nbsp;материалам должен быть у&nbsp;всей команды проекта.

<b>Сформируйте единый формат хранения информации!</b>

Дополнительно создайте в&nbsp;вашем тасктрекере шаблоны для разных типов проектов, которые будут копироваться менеджерами для быстрого старта работ. Например, шаблон для проекта по&nbsp;разработке сайта.

Менеджеру достаточно заполнить простой чеклист, и&nbsp;проект в&nbsp;нужном формате готов к&nbsp;работе. Благодаря этому, новый человек быстро ориентируется в&nbsp;задачах и&nbsp;файлах при подключении к&nbsp;новому проекту. Информация по всем проектам хранится в едином формате.

Задача с&nbsp;вниканием решена, но&nbsp;как побороть вольнодумство в&nbsp;проекте? На&nbsp;помощь приходит человек-евангелист. Кто он? Есть человек-кнут в&nbsp;виде клиента или менеджера, который подгоняет по&nbsp;срокам. Есть человек-пряник&nbsp;— товарищ, который зовет в&nbsp;клуб вечером. А&nbsp;есть человек-евангелист. У&nbsp;него в&nbsp;арсенале&nbsp;— мефрил, терпение и&nbsp;дар нативной пропаганды.

<b>Станьте евангелистом на&nbsp;проекте!</b>

Евангелист знает всё о&nbsp;проекте, он&nbsp;вводит в&nbsp;курс дела новых участников команды, следит за&nbsp;стилем и&nbsp;ходом всей работы, борется с&nbsp;вольнодумством, по-отцовски воспитывает&nbsp;и, при необходимости, физически воздействует на&nbsp;отдельных исполнителей. Роль евангелиста может на&nbsp;себя взять менеджер проекта, арт-директор или старший дизайнер.

В&nbsp;начале работы евангелист даёт дизайнеру бриф с&nbsp;информацией о&nbsp;задаче (концептом, гайдами, описанием проекта и&nbsp;т.&nbsp;д.). Необходимо обсудить все эти основные моменты ещё раз, чтобы избежать дальнейших вопросов и&nbsp;непонимания. Далее начинаем давать задачи небольшими порциями, чтобы дизайнер привык к&nbsp;стилю и&nbsp;к&nbsp;самому проекту.

<b>Что делать, если у&nbsp;вас на&nbsp;проекте нет евангелиста? Станьте им!</b>

Тащите проект на&nbsp;себе, даже если вас переключили с&nbsp;него. Потому что только вы&nbsp;знаете проект от&nbsp;начала и&nbsp;до&nbsp;конца. Это тяжелая задача, но&nbsp;она того стоит, ведь в&nbsp;итоге получится нереально крутой сайт, за&nbsp;который вам не&nbsp;будет стыдно. К&nbsp;тому&nbsp;же, получится воспитать в&nbsp;себе качества менеджера и&nbsp;лидера, что поможет вам стать более универсальным дизайнером в&nbsp;будущем. Именно такие люди востребованы сегодня на&nbsp;рынке.

Дизайнеры дали разработчикам PSD /Дизайнер не участвует в процессе разработки

Дизайнер заканчивает рисовать и&nbsp;с&nbsp;чистым сердцем передает разработчику PSD, UIKit и&nbsp;прочее нужное. Он&nbsp;спокойно берётся за&nbsp;новый проект, ожидая крутой продукт на&nbsp;выходе и&nbsp;радуясь завершённой работе. Но&nbsp;сайт неожиданно получается ужасным: нет анимаций, функционал работает совершенно не&nbsp;так, как надо. Оказывается, разработчики вообще не&nbsp;открывали ваши модные киты.

<b>Почему так происходит?</b>

В&nbsp;то&nbsp;время, как дизайнер придумывал идеи, анимации и&nbsp;прототипы, верстальщик и&nbsp;разработчик трудились над другими срочными и&nbsp;важными задачами. Им&nbsp;было не&nbsp;до&nbsp;вас, а&nbsp;вы&nbsp;их&nbsp;не&nbsp;контролировали. Это частое и&nbsp;естественное явление. Получив файлы, разработчики сделали функционал без анимации, потому что им&nbsp;непонятны комментарии дизайнера. А&nbsp;еще, как оказалось, вам достались верстальщики другой культуры, которые не&nbsp;воспринимают дизайн как данность:)

<b>Планируйте время на&nbsp;общение разработчиков с&nbsp;дизайнерами!</b>

Основная проблема в&nbsp;том, что дизайнер и&nbsp;верстальщик мало общались на&nbsp;проекте и&nbsp;не&nbsp;обсуждали идеи. Общение&nbsp;— простая и&nbsp;важная вещь, которую легко упустить при постоянной мощной загрузке дизайнеров и&nbsp;верстальщиков. Как минимум 3&nbsp;раза в&nbsp;ходе проекта дизайнеры и&nbsp;разработчики должны обсудить задачи: на&nbsp;этапе анализа проекта, при проектировании и&nbsp;при передаче дизайна в&nbsp;верстку. Имейте в&nbsp;запасе хотя&nbsp;бы полчаса в&nbsp;день для общения с&nbsp;разработчиками.

<b>Предоставляйте разработчикам как можно более подробный пакет документов по&nbsp;проекту!</b>

В&nbsp;этот пакет документов должны входить:

Контент не встал в макеты

Макеты успешно сверстаны. Клиент присылает контент, но&nbsp;ВНЕЗАПНО выясняется, что всё очень плохо: текст не&nbsp;встаёт в&nbsp;верстку, его объём не&nbsp;такой, как заложено в&nbsp;макетах. Картинки также другого качества: разрешение оказывается значительно ниже, чем задумал дизайнер. Фотографии собирал главбух с&nbsp;идеальным чувством прекрасного.

Это типичная ситуация, когда заказчик обещал прислать информацию к&nbsp;определенному сроку, а&nbsp;потом из-за череды накладок сроки предоставления сильно сдвинулись.

Пока клиент не&nbsp;спешил с&nbsp;контентом, дизайнеру приходилось самому выдумывать текст и&nbsp;подбирать подходящие фотографии. Он&nbsp;рисует образцовый макет с&nbsp;идеальным расположением элементов, совершенными картинками в&nbsp;высоком разрешении, которые хорошо подобраны и&nbsp;кадрированы, текст откорректирован, заголовки выглядят красиво. Но&nbsp;это всё&nbsp;— рафинированный неживой контент.

<b>Составляйте план получения контента от&nbsp;клиента!</b>

После разработки прототипов составляйте совместно с&nbsp;клиентом план получения контента.<br>В&nbsp;плане получения контента обязательно укажите: какой контент, какого качества и&nbsp;в&nbsp;каком объеме необходим для каждого блока по&nbsp;датам.

Чем больше конкретики вы&nbsp;опишете (количество символов, минимальное разрешение, формат файла и&nbsp;т.&nbsp;д.), тем больше вы&nbsp;себя подстрахуете. Согласуйте с&nbsp;заказчиком сроки получения каждой части контента, чтобы задать темп и&nbsp;вписаться в&nbsp;дедлайн проекта.

<b>Используйте фото из фотобанка клиента!</b>

<b></b>Используйте в&nbsp;макетах картинки из&nbsp;фотобанка заказчика, если он&nbsp;у&nbsp;него есть. Если фотобанка нет&nbsp;— согласуйте с&nbsp;клиентом картинки из&nbsp;фотостоков. При необходимости вставить какой-то контент от&nbsp;заказчика (например, фотографии с&nbsp;производства), покажите в&nbsp;макетах худший вариант развития событий.

<b>Вставляйте вариации самого ужасного контента!</b>

Тестируйте контент на&nbsp;этапе прототипов и&nbsp;макетов. Избегайте идеального контента: покажите, как будет выглядеть заголовок в&nbsp;30&nbsp;символов без пробелов или кнопка, в&nbsp;которой поменяли Call to&nbsp;Action на&nbsp;фразу в&nbsp;3&nbsp;раза длиннее, чем задумывалось изначально.

<b>Корректируйте тексты клиента, дорабатывайте все сами!</b>

Дизайнер и&nbsp;копирайтер могут самостоятельно откорректировать присланный контент, при условии, что клиент дал на&nbsp;это согласие. Сделайте для заказчика чуть больше, чем описано в&nbsp;техническом задании и&nbsp;смете, если вам важен финальный результат.

Даже самый ужасный web-проект с&nbsp;большой вероятностью можно превратить в&nbsp;конфетку при грамотной работе дизайнера. Отрасль требует от&nbsp;него постоянного профессионального роста не&nbsp;только в&nbsp;сфере дизайна, но&nbsp;и&nbsp;в&nbsp;коммуникациях, управлении знаниями и&nbsp;проектном менеджменте.

Кроме умения красиво рисовать и&nbsp;круто проектировать, современному дизайнеру необходимо уметь:

Дизайнер, помни! Ведущая роль в&nbsp;web-проектах сегодня ложится на&nbsp;твои плечи! Интересных вам бездонных проектов и&nbsp;отличных дизайнеров в&nbsp;команде!

<p>Инструкция для думающего дизайнера</p>

Как избежать падения web-проекта на самое дно?

Инструкция для думающего дизайнера.

<p>Все знают, что наши лекции интересны слушателям даже поздно вечером. У нас новый рекорд! Выступление Александра Устинова на встрече Behance Portfolio Review Yekaterinburg #9 началось в 22-00. Саша рассказал о вирусной онлайн-игре для продвижения акции Microsoft. Его доклад стал одним из лучших на мероприятии, по мнению слушателей.</p>

<div class="blog-post-content__video"><iframe frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/zJjEY1BLf64?rel=0&amp;amp;showinfo=0"></iframe></div>

<p>&nbsp;</p>

Выступление на Behance Portfolio Review Yekaterinburg #9

Вирусная онлайн-игра «Спаси котика!»

Читайте другие наши статьи

Возможен ли вирусный маркетинг в B2B?

Как мы сделали VR-игру о космической катастрофе

Как избежать падения web-проекта на самое дно?

Свяжитесь с нами